HR ДИРЕКТОР НА АУТСОРСЕ
- Подбор команды под ключ
- Внедрение hr - регламентов и процессов
- Оценка персонала и внедрение систем KPI
- Проработка HR-бренда и корпоративной культуры
- Executive коучинг руководителей
- Консультирование по бизнес процессам
Есть персонал, а команды нет?
Оставь заявку
Оставь заявку
Зачем нужен HR - директор?
- Если Вы устали от ручного управления компанией и хотите выйти из операционки.
- Если Вы хотите уменьшить текучесть кадров, и настроены на развитие сотрудников внутри компании.
- Если Вы хотите построить эффективную и слаженную команду.
- Если новички долго входят в должность и не приносят результат.
Если сотрудники не хотят брать ответственность за результат без вашего постоянного контроля - Если нет драйва и заряженности на результат, сотрудники работают без инициативы.
Мои клиенты
Собственники бизнеса
Начинающие предприниматели
ТОП-менеджеры компаний
Описание
УСЛУГИ
- Подбор команды под ключСоздание оргструктуры отдела/компании: орсхема, должностные инструкции, системы коммуникаций отделов
Подбор кандидатов на открытые вакансии: вакансии
middle и top - менеджмент.
Внедрение систем адаптации новичков: welcome-обучение, план ввода в должность, система наставничества, карьерный план. - Внедрение hr - регламентов и процессовРазработка регламентов по всем hr процессам и внедрение в работу Вашей компании: изучение и оценка текущих процессов, разработка HR-процессов с нуля или оптимизация существующих, разъяснение сотрудникам для эффективного внедрения.
- Оценка персонала и внедрение систем KPI
Разработка системы оценки персонала: разработка систем оценки персонала для каждой конкретной должности.
Проведение оценки персонала: проведение тестирования, проведение кейс-интервью, проведение Assessment- center.
Оценка текущей системы мотивации: проведение аудита систем KPI, интервью с руководителями направлений для выявления "проблемных" зон.
Разработка системы KPI: определение метрик, оцифровка показателей, сведение в таблицу-"калькулятор".
Внедрение систем нематериального стимулирования: оценка текущей системы и внедрение с 0 либо корректировка. - Проработка HR-бренда и корпоративной культуры
Внутренний HR-бренд: оценка текущей удовлетворенности сотрудников, разработка мероприятий, направленных на повышение вовлеченности сотрудников, организация и проведение корпоративных мероприятий, разработка систем поощрения.
Внешний HR- бренд: повышение узнаваемости и привлекательности компании: коллаборации с университетами по привлечению студентов, участие в тематических выставках и конференциях, проведение открытых мероприятий по найму персонала.
Корпоративная культура: прописание целей, ценностей и миссии компании, передача их сотрудникам компании через мероприятия, корпоративную атрибутику - внедрение корпоративной культуры на разных уровнях.
УСЛУГИ
- Executive коучинг руководителейФормирование личной цели и цели Вашего бизнеса: работа с достижением этих целей.
Примеры запросов, с которыми можно работать в коучинговом формате:- застряли в операционке (страх потери контроля),
- страх потери "звездных сотрудников", и в результате начинаете идти у них на поводу,
- не отлажены процессы и бизнес без Вас не работает,
- страх делегирования,
- бизнес перестал вдохновлять.
- Консультирование по бизнес процессам
- Команда и роли в команде. Какие роли бывают и как собрать эффективную слаженную команду.
- Как подобрать эффективный стиль управления. Какие стили управления бывают, кроме "кнута" и пряника".
- Эффективный сотрудник, какой он? И как сделать так, чтобы очередь из кандидатов всегда была?
- Инструменты масштабирования бизнеса.
- УДАЛИТЬ БЛОК
- Обучение, тренинги
Проведение тренинга по запросу.
Обо мне
Ия Хухуни
Член ассоциации бизнес психологов (Россия), магистр бизнес- психологии, сертифицированный бизнес-коуч ICF.
Опыт работы в HR индустрии - 16 лет. Прошла карьерный путь от специалиста по найму до HR - директора. Обладаю опытом в различных сферах бизнеса: пищевое производство, фармацевтическая сфера, медицина, строительство, онлайн-продукты, IT - сфера.
Образование:
НИУ-ВШЭ -психология в бизнесе;
Российский государственный торгово-экономический университет- управление персоналом;
University of Westminster - организационная эффективность;
МАК - коучинг в организации и бизнесе.
Член ассоциации бизнес психологов (Россия), магистр бизнес- психологии, сертифицированный бизнес-коуч ICF.
Опыт работы в HR индустрии - 16 лет. Прошла карьерный путь от специалиста по найму до HR - директора. Обладаю опытом в различных сферах бизнеса: пищевое производство, фармацевтическая сфера, медицина, строительство, онлайн-продукты, IT - сфера.
Образование:
НИУ-ВШЭ -психология в бизнесе;
Российский государственный торгово-экономический университет- управление персоналом;
University of Westminster - организационная эффективность;
МАК - коучинг в организации и бизнесе.
- 16-летний опыт работы в области управления человеческими ресурсами
- Провела более 300 часов тренингов и коучинговых сессий
- Сформировала более 100 отделов
- Обучила более 1000 руководителей методам построения эффективной команды
Я придерживаюсь принципа «нешаблонного мышления». Да, и даже в бизнесе.
Считаю, что каждая организация - это отдельный организм, требующий индивидуального подхода. И каждый сотрудник внутри организации - это уникальный специалист, нуждающаяся в индивидуальном и качественном управлении.
Такой индивидуальный подход возможен только при отстроенных процессах, другими словами - когда руководитель не занимается операционкой, а работает над стратегией и командой.
И разницы нет - в компании 10 сотрудников или 10 000.
Именно команда, которой свойственна коллективная и взаимная ответственность за результаты совместной деятельности, – залог успеха любого бизнеса.
Считаю, что каждая организация - это отдельный организм, требующий индивидуального подхода. И каждый сотрудник внутри организации - это уникальный специалист, нуждающаяся в индивидуальном и качественном управлении.
Такой индивидуальный подход возможен только при отстроенных процессах, другими словами - когда руководитель не занимается операционкой, а работает над стратегией и командой.
И разницы нет - в компании 10 сотрудников или 10 000.
Именно команда, которой свойственна коллективная и взаимная ответственность за результаты совместной деятельности, – залог успеха любого бизнеса.
Ия Хухуни
СЕРТИФИКАТЫ
ОТЗЫВЫ клиентов
- АлександраМенеджерВыражаем благодарность бизнес – тренеру, Ие Хухуни, за проведение тренинга «Построение и управление командой» для руководителей отделов продаж нашей компании. Программа тренинга была адаптирована под специфику нашей компании. Высокая профессиональная подготовка, в том числе и личные примеры из реального собственного опыта, помогли достичь высоких результатов.
Ия Хухуни раскрыла участникам целый арсенал конкретных инструментов для ведения переговоров, эффективной коммуникации в стрессовых ситуациях.
А главное – результаты тренинга ощутили не только руководители отдела продаж, но и сотрудники их подразделений, увеличилась мотивация каждого из них. - СергейРуководительХотим выразить огромную благодарность Ие Хухуни за ее тренинг «Self – management».
Ия не просто дала группе новую информацию, а создала для группы целую площадку для общения и обмена опытом.
Каждый день обучения был полон структурированной и наглядной информации, домашними заданиями и развивающей обратной связью. - ИванДиректорМы сотрудничали с Ией Хухуни в рамках достаточно сложного проекта. А как это обычно бывает - результат надо было показать еще вчера.
Тренинг «Лидерство» достаточно распространенный сегодня, но тренеров, которые адаптируют свои пакетные тренинговые программы под конкретную компанию - мало.
Ия Хухуни - тот специалист, который ориентирован на потребность компании в целом и каждого участника тренинга в отдельности. Такой индивидуальный подход в групповом тренинге дает возможность получить максимум выгоды для всей компании. Спасибо!
КЛИЕНТЫ
Бэкстейдж работы с командой
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ