Думаю, о неэффективности директивного обучения не стоит говорить. Один и тот же «понятный алгоритм» у всех сотрудников по-разному работает – непонятно, но факт. Работа со своими подчиненными, в формате коучинга, позволяет достичь изменений в поведении сотрудника, развитию его сильных сторон, с целью повышения его результативности, а значит и повышению прибыли компании, престижа и конкурентоспособности.
Руководитель как коуч:
-работа с руководящим составом: формирование коучнгового навыка для работы с подчиненными
-формирование и отработка навыков «Успешная коммуникация», «Мотивация персонала»