Эффективность обучения и развития сотрудников внутри бизнеса настолько очевидна, что с этим не спорят даже в тех компаниях, где бюджетом не предусмотрено, ни внутреннее обучение, ни внешнее.
В условиях постоянно меняющейся рыночной среды, сотрудникам приходится адаптироваться к изменениям, а значит постоянно обучаться и меняться самим. Однако, бизнес далеко не всегда дает время на изучение необходимой информации и формирование нового навыка. Коучинговый подход позволяет сотрудникам найти свои собственные решения, повысить вовлеченность и начать сразу отрабатывать необходимые навыки.
Групповой коучинг подходит для:
-формирования и развития кадрового резерва ;
-установления сотрудничества между кросс – функциональными группами ;
-проверки готовности сотрудников применять знания, полученные на тренингах .